Growth Insider — partner firmy w rozwoju cyfrowym
Pomagamy firmom znaleźć realne ograniczenia wzrostu i usuwać je przez marketing, technologię oraz dane. Wybieramy tylko te rozwiązania, które faktycznie wpływają na popyt, zapytania i sprzedaż.
Nie zaczynamy od usługi — zaczynamy od ograniczenia firmy
Zapytanie o stronę, SEO lub reklamę często opisuje zakładane rozwiązanie, a nie prawdziwą przyczynę utraty klientów. Dlatego najpierw badamy ścieżkę klienta, dane i procesy, a dopiero potem wybieramy minimalnie wystarczający format pracy.
Strona i podstawa cyfrowa
Tworzymy zrozumiałą drogę od pierwszego kontaktu z firmą do zapytania lub innego działania docelowego.
Popyt i pozyskiwanie klientów
Dobieramy kanały i komunikaty, które przyciągają trafnych klientów, a nie tylko zwiększają ruch.
Pomiar i rozwój
Łączymy decyzje z danymi, aby rozumieć, co działa, co ogranicza wzrost i co zmieniać dalej.
Dlaczego firmy powierzają nam złożone zadania digital
Kompetencja nie polega na używaniu wielu specjalistycznych pojęć. Polega na dostrzeganiu zależności, nazywaniu ryzyka i proponowaniu rozwiązania, które ma sens biznesowy.
Kontekst międzynarodowy
Praca w różnych językach i kontekstach rynkowych pomaga uwzględniać nie tylko tłumaczenie, lecz także oczekiwania klientów, strukturę popytu i sposób podejmowania decyzji.
Marketing i IT w jednej logice
Strategię, content, SEO, reklamy, development i analitykę traktujemy jako elementy jednego systemu, a nie zadania niezależnych wykonawców.
Rozwiązanie zgodne z modelem firmy
Sprawdzamy, w jaki sposób firma zarabia, gdzie traci klienta i która zmiana może mieć największe znaczenie.
Bezpośrednia odpowiedzialność
Odpowiadamy nie tylko za realizację uzgodnionej pracy, lecz także za profesjonalną logikę wybranego kierunku.
Jesteśmy gotowi zrezygnować z części prac, gdy nie widzimy uzasadnionego związku z rezultatem firmy.
Growth Insider powstał z praktyki, a nie z katalogu usług
Nasze podejście rozwijało się wraz ze wzrostem złożoności projektów, które wymagały łączenia marketingu, technologii, danych i procesów.
-
2019
Moonlanding Services
Początek pracy nad projektami webowymi, produktami cyfrowymi i marketingiem internetowym dla firm oraz marek eksperckich.
-
Rozwój kompetencji
Wraz z rozwojem projektów strony, SEO, reklamy, content, analityka i systemy wewnętrzne przestały być odrębnymi usługami i zaczęły działać jako jeden model biznesowy.
-
2025
Growth Insider
Nowa nazwa utrwaliła wypracowane podejście: zaczynać od ograniczenia firmy, wybierać minimalnie wystarczające rozwiązanie i prowadzić je do mierzalnej zmiany.
Igor Plakhuta
Założyciel Growth Insider
Podejście Growth Insider powstało na podstawie praktycznego doświadczenia w web developmencie, budowie systemów cyfrowych, SEO, performance marketingu i zarządzaniu projektami IT.
Doświadczenie we współpracy z firmami, zespołami technologicznymi i projektami interdyscyplinarnymi pomaga analizować zadanie szerzej niż przez pryzmat jednej strony lub kanału reklamowego — z uwzględnieniem ścieżki klienta, ekonomiki, danych, procesów i możliwości zespołu.
Igor odpowiada za metodologię Growth Insider i uczestniczy w kluczowych decyzjach strategicznych. Dzięki temu logika strategiczna nie ginie między sprzedażą, realizacją i niezależnymi wykonawcami.
Celem nie jest zwiększanie zakresu projektu, lecz wybór rozwiązania, które można uzasadnić, wdrożyć, zmierzyć i rozwijać po uruchomieniu.
Trzy reguły, według których podejmujemy decyzje
Każda decyzja musi wynikać z kontekstu firmy, uzasadnionego zakresu i przejrzystej odpowiedzialności.
Najpierw kontekst firmy
Przed wyborem narzędzia określamy cel, ścieżkę klienta, ograniczenie, dostępne dane i kryterium sukcesu.
Tylko uzasadniony zakres
Nie dodajemy prac dla samej skali. Wybieramy minimalnie wystarczające rozwiązanie, które da się wyjaśnić i sprawdzić.
Kontrola pozostaje u klienta
Domeny, konta, dane, analityka i utworzona infrastruktura należą do firmy.
Po naszej pracy firma powinna lepiej rozumieć swój system cyfrowy i być silniejsza, a nie bardziej zależna.
Omówmy nie usługę, lecz to, co ogranicza wzrost firmy
Opisz, co chcesz zmienić, uruchomić lub poprawić. Przeanalizujemy kontekst, sprawdzimy początkowe założenie i wskażemy następny sensowny krok — nawet jeśli nie będzie to usługa, od której zaczęła się rozmowa.