Growth Insider — партнер бізнесу з цифрового зростання

Допомагаємо бізнесу знаходити реальні обмеження зростання і усувати їх за допомогою маркетингу, технологій і даних. Обираємо лише ті рішення, які справді впливають на попит, звернення і продажі.

Не починаємо з послуги — починаємо з обмеження бізнесу

Запит на сайт, SEO чи рекламу часто описує передбачуване рішення, а не справжню причину втрати клієнтів. Тому спочатку вивчаємо шлях клієнта, дані і процеси, а вже потім обираємо мінімально достатній формат роботи.

Сайт і цифрова основа

Створюємо зрозумілий шлях від першого знайомства з компанією до звернення або іншої цільової дії.

Попит і залучення

Обираємо канали і повідомлення, які приводять релевантних клієнтів, а не просто збільшують трафік.

Вимірювання і розвиток

Пов’язуємо рішення з даними, щоб розуміти, що працює, що обмежує зростання і що змінювати далі.

Подивитися напрями роботи

Чому нам довіряють складні digital-задачі

Компетенція проявляється не в кількості професійних термінів, а в здатності побачити взаємозв’язки, назвати ризик і запропонувати рішення, яке витримує перевірку бізнесом.

Міжнародний контекст

Робота в різних мовних і ринкових контекстах допомагає враховувати не лише переклад, а й очікування клієнтів, структуру попиту і логіку прийняття рішень.

Маркетинг і IT в одній логіці

Стратегію, контент, SEO, рекламу, розробку і аналітику розглядаємо як частини однієї системи, а не задачі різних підрядників.

Рішення під бізнес-модель

Перевіряємо, як компанія заробляє, де губиться клієнт і яка зміна найсильніше вплине на результат.

Пряма відповідальність

Відповідаємо не лише за виконання узгодженої роботи, а й за професійну логіку обраного напряму.

Готові відмовитися від частини робіт, якщо не бачимо обґрунтованого зв’язку з результатом бізнесу.

Growth Insider виріс із практики, а не з переліку послуг

Підхід компанії формувався в міру того, як цифрові задачі ставали складнішими і вимагали об’єднувати маркетинг, технології, дані і процеси.

  1. 2019

    Moonlanding Services

    Початок роботи над вебпроєктами, цифровими продуктами і задачами інтернет-маркетингу для бізнесу та професійних брендів.

  2. Розширення практики

    У міру розвитку проєктів сайти, SEO, реклама, контент, аналітика і внутрішні системи перестали бути окремими напрямами й стали частиною однієї бізнес-логіки.

  3. 2025

    Growth Insider

    Нова назва закріпила сформований підхід: починати з обмеження бізнесу, обирати мінімально достатнє рішення і доводити його до вимірюваної зміни.

Ігор Плахута, засновник Growth Insider

Ігор Плахута

Засновник Growth Insider

Підхід Growth Insider сформований на практичному досвіді веброзробки, створення цифрових систем, SEO, performance-маркетингу та управління IT-проєктами.

Досвід роботи з бізнесом, технологічними компаніями та міждисциплінарними задачами допомагає розглядати проєкт ширше за окремий сайт чи рекламний канал: через шлях клієнта, економіку рішення, дані, процеси і здатність команди підтримувати зміни.

Ігор відповідає за методологію Growth Insider і бере участь у ключових стратегічних рішеннях. Тому стратегічна логіка не губиться між продажем, реалізацією і окремими підрядниками.

Мета — не збільшити обсяг проєкту, а обрати рішення, яке можна обґрунтувати, впровадити, виміряти і розвивати після запуску.

Профіль Ігоря в LinkedIn

Три правила, за якими ми приймаємо рішення

Кожне рішення має бути обґрунтоване бізнес-контекстом, достатнім обсягом і прозорою відповідальністю.

Спочатку бізнес-контекст

До вибору інструменту визначаємо мету, шлях клієнта, обмеження, доступні дані і критерій успіху.

Лише обґрунтований обсяг

Не додаємо роботи заради масштабу. Обираємо мінімально достатнє рішення, яке можна пояснити і перевірити.

Контроль залишається в клієнта

Домени, акаунти, дані, аналітика і створена інфраструктура належать бізнесу.

Після нашої роботи компанія має краще розуміти свою цифрову систему і стати сильнішою, а не залежнішою.

Обговоримо не послугу, а те, що заважає бізнесу зростати

Розкажіть, що хочете змінити, запустити чи покращити. Ми вивчимо контекст, перевіримо початкове припущення і скажемо, який наступний крок має сенс — навіть якщо це виявиться не та послуга, з якої почалася розмова.